--- title: "Cómo cambia la IA la innovación: por qué la velocidad por sí sola no es una estrategia — Observatorio de IA de Marsanne Studio" description: "Entrevista con el director de producto de Cisco sobre el equilibrio entre cautela y cultura de experimentación ante la IA." url: "https://marsanne.studio/es/observatorio-ia/como-cambia-la-ia-la-innovacion-por-que-la-velocidad-por-si-sola-no-es-a2b2ad/" lang: "es" --- [Marsanne Studio](https://marsanne.studio/es/) [← Volver al inicio](https://marsanne.studio/es/observatorio-ia) [← El observatorio de IA](https://marsanne.studio/es/observatorio-ia) Entrevista · 1 de octubre de 2026 # Cómo cambia la IA la innovación: por qué la velocidad por sí sola no es una estrategia Título original, en inglés: «How AI Is Changing Innovation: Why Speed Alone Isn’t a Strategy» **Medio** Harvard Business Review (Estados Unidos) · solo para suscriptores **Autor** Sin firma **Publicado el** 1 de octubre de 2026 · leída en metadatos de la página ## Resumen Una entrevista con Jeetu Patel, director de producto de Cisco, aborda cómo la inteligencia artificial transforma la innovación en la empresa. Se trata de conciliar la cautela estratégica con una cultura de experimentación, en lugar de priorizar únicamente la rapidez de ejecución. Resumen elaborado a partir del título y el avance del artículo, cuyo texto no es accesible. [Leer el artículo en Harvard Business Review →](https://hbr.org/podcast/2026/10/how-ai-is-changing-innovation-why-speed-alone-isnt-a-strategy) ## Clasificación **País** Estados Unidos **Tamaño de empresa** Grandes empresas **Sectores** Editores de software, empresas de servicios digitales, telecomunicaciones **Empresas** Cisco (citada) **Palabras clave** innovación, estrategia de ia, cultura de experimentación, cisco Ficha redactada por Marsanne Studio a partir del artículo citado, con la ayuda de un modelo de IA (claude-sonnet-5). Los derechos sobre el artículo y sus ilustraciones pertenecen a Harvard Business Review. Ficha traducida del francés por Claude Sonnet 5.5.