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title: "Recherche : l'IA générative fait s'effondrer les processus créatifs — Veille Marsanne Studio"
description: "Une étude d'un an montre que l'IA générative accélère la création publicitaire mais déstabilise les processus créatifs traditionnels."
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lang: "fr"
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Étude chiffrée · 16 septembre 2026

# Recherche : l'IA générative fait s'effondrer les processus créatifs

**Média**

Harvard Business Review (États-Unis) · réservé aux abonnés

**Auteur**

Jana Retkowsky

**Publié le**

16 septembre 2026 · lue dans les flux de l’éditeur

## Résumé

Une étude menée sur un an auprès de créatifs seniors responsables de campagnes publicitaires télévisées et en streaming montre que l'IA générative, bien qu'elle accélère le brainstorming et la visualisation d'idées, fait aussi s'effondrer les processus créatifs traditionnels. Selon cette recherche, les résultats produits par l'IA, souvent réalisés par une seule personne équipée d'un outil, paraissent si aboutis que les clients se fixent sur des détails générés par l'IA impossibles ou coûteux à reproduire, ce qui oblige les équipes de production à consacrer un temps imprévu à retravailler les idées et les livrables. Les auteurs recommandent aux dirigeants d'impliquer tôt les spécialistes en aval, de clarifier ce que représentent les concepts générés par l'IA, de préserver des options et d'instaurer des points de validation avec les clients, sans pour autant freiner l'adoption de l'IA.

Résumé établi à partir du début de l’article, le reste étant réservé aux abonnés.

[Lire l’article sur Harvard Business Review →](https://store.hbr.org/product/research-gen-ai-is-collapsing-creative-processes/H09AX3)

## Classement

**Pays**

Portée mondiale

**Taille d’entreprise**

Toutes tailles

**Secteurs**

Médias, communication, marketing

**Mots-clés**

intelligence artificielle générative, création publicitaire, processus créatif, campagnes tv et streaming, adoption de l'ia

Fiche rédigée par Marsanne Studio à partir de l’article cité, avec l’aide d’un modèle d’IA (claude-sonnet-5). Les droits sur l’article et ses illustrations appartiennent à Harvard Business Review et à son auteur.