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Analyse ·

La facture IA explose mais les entreprises cherchent encore le mode d'emploi du ROI

Média
IT for Business (France)
Auteur
Laurent Delattre
Publié le
1 octobre 2026 · lue dans les données structurées de la page

Résumé

Selon Gartner, les dépenses mondiales en IA doivent progresser de 49,5 % en 2026, pour atteindre 2 670 milliards de dollars, dont l'essentiel consacré à l'infrastructure. Une étude de la Tokenomics Foundation, menée auprès de 472 répondants de grandes entreprises, montre que 73 % des organisations peinent à relier leurs dépenses IA à un résultat métier mesurable pour leur direction financière, et seules 9 % s'en disent très capables. L'étude Najar, également citée, souligne que l'IA s'impose au renouvellement des contrats logiciels avec des hausses de prix de 8 à 25 %, alors que les taux d'activation dépassent rarement 10 %. Face à ce constat, une nouvelle discipline nommée « Tokenomics » émerge pour mesurer et attribuer les coûts IA par charge de travail, à l'image du FinOps appliqué au cloud.

Résumé établi à partir du texte intégral de l’article.

Lire l’article sur IT for Business →

Chiffres cités

  • 2 670 milliards USD

    dépenses mondiales en IA en 2026

    mondial, 2026

    « Les dépenses mondiales consacrées à l’intelligence artificielle devraient progresser de 49,5 % en 2026, après avoir déjà atteint 1 787 milliards de dollars l’an dernier. »

    Source : Gartner

  • 3 637 milliards USD

    dépenses mondiales en IA en 2027

    mondial, 2027

    « Et l’addition pourrait grimper à 3 637 milliards dès 2027. »

    Source : Gartner

  • 1 484 milliards USD

    dépenses en infrastructure IA en 2026

    mondial, 2026

    « L’infrastructure IA absorbera à elle seule 1 484 milliards de dollars cette année, soit plus de la moitié de la dépense totale. »

    Source : Gartner

  • 462 milliards USD

    dépenses en logiciels IA en 2026

    mondial, 2026

    « Gartner prévoit 462 milliards de dollars de dépenses en logiciels IA en 2026, contre 288 milliards l’année précédente. »

    Source : Gartner

  • 73 %

    organisations incapables de relier dépenses IA à un résultat métier mesurable

    472 répondants, grandes entreprises, 11 secteurs

    « elle montre que 73 % des organisations se disent peu ou pas capables de relier leurs dépenses IA à un résultat métier mesurable que leur directeur financier jugerait recevable »

    Source : Tokenomics Foundation, State of Tokenomics

  • 9 %

    organisations très capables de démontrer le ROI de l'IA

    472 répondants, grandes entreprises, 11 secteurs

    « Seules 9 % s’en déclarent très capables. »

    Source : Tokenomics Foundation, State of Tokenomics

  • 43 %

    répondants citant la démonstration de la valeur et du ROI comme difficulté

    472 répondants

    « 43 % citent la démonstration de la valeur et du ROI parmi leurs difficultés, de loin la plus fréquente »

    Source : Tokenomics Foundation, State of Tokenomics

  • 86 %

    répondants évaluant ou utilisant un routeur de modèles

    472 répondants

    « Selon l’étude, 86 % des répondants évaluent ou utilisent déjà un tel dispositif »

    Source : Tokenomics Foundation, State of Tokenomics

  • — %

    hausse annuelle des prix liée à l'IA sur contrats logiciels

    Europe, contrats Salesforce, HubSpot, Zendesk

    « avec des hausses annuelles de 8 à 25 % que le cabinet lui attribue »

    Source : Najar

  • 93 %

    usage des outils d'IA spécialisés hors contrat

    « 93 % de l’usage des outils d’IA spécialisés échappe à tout contrat »

Classement

Pays
Portée mondiale
Taille d’entreprise
Grandes entreprises
Secteurs
Tous secteurs, ou secteur non précisé · Éditeurs de logiciels, ESN, télécoms
Entreprises
Gartner (auteur de l’étude), Najar (auteur de l’étude), Salesforce (citée), HubSpot (citée), Zendesk (citée), Tokenomics Foundation (auteur de l’étude)
Mots-clés
roi de l'ia, tokenomics, finops, dépenses ia, gartner, infrastructure ia

Fiche rédigée par Marsanne Studio à partir de l’article cité, avec l’aide d’un modèle d’IA (claude-sonnet-5). Les droits sur l’article et ses illustrations appartiennent à IT for Business et à son auteur.